توضیحات
مدیریت معاصر در ورزش – ویرایش ششم
بی‌شک آن چیزی که در رأس تمام امور قرار دارد مدیریت ورزشی است که یکی از شاخصه‌های مهم آن مدیریت معاصر در ورزش می‌باشد. گفتنی است که انتشارات مبانی (ناشر تخصصی کتب علوم ورزشی) کتاب «کتاب مدیریت معاصر در ورزش – ویرایش ششم (جلد دوم)» که از سوی انتشارات Human Kinetics منتشر شده بود آماده کرده است.
کتاب حاضر توسط پاول پدرسون و لوسی تیبالت نگارش شده است. مدیریت معاصر در ورزش – ویرایش ششم (جلد دوم) با ویراستاری علمی دکتر محمد احسانی که توسط دکتر اعظم خلیل‌پور، دکتر مجید نامور، جواد فسنقری و دکتر زهرا حاجی‌انزهایی با دقت بالا ترجمه شده است.
در کنار کتاب حاضر می‌توان به کتاب دیگری مانند اقتصاد ورزش اشاره کرد.
پویا کتاب (اولین مرجع خارجی علوم ورزشی) منابع مختلف خارجی در حوزه مدیریت معاصر در ورزش قابل تهیه منتشر کرده است که می‌توانید با مراجعه به وب سایت پویا کتاب آن‌ها را مشاهده کنید.
کارکردهای انتخابی مدیریت معاصر در ورزش
در پنج فصل این بخش کتاب، اطلاعات ارزشمندی در مورد بازاریابی و ارتقاء ورزش؛ رفتار مصرف‌کننده در ورزش؛ ارتباطات ورزش، روابط عمومی و روابط اجتماعی؛ مسائل مالی و اقتصادی در ورزش و مدیریت اماکن و رویدادهای ورزشی در اختیار شما قرار می‌گیرد.
این کارکردها وجهه جهانی در ورزش دارند. این مسائل هم در ورزشی که افراد حرفه‌ای یا سایر ذینفعان (مانند داوطلبان یک رویداد ورزشی) در بخش‌های مختلف ورزش اجتماعی و ورزش جامعه ارائه می‌دهند، و هم در مسابقات دانشگاهی، مسابقات مدرسه‌ای، ورزش حرفه‌ای، مدیریت ورزش ، آژانس‌های بازاریابی و گردشگری ورزشی اهمیت بسیاری دارند و باید به آن‌ها توجه کرد.
در فصل دوازدهم، کترا ال. آرمسترانگ، پاتریک والش و ویندی دِس در مورد بازاریابی ورزش و جنبه‌های منحصربه‌فرد این کارکرد بسیار مهم در مدیریت ورزش توضیح می‌دهند. سپس، 10 گام برای تدوین یک طرح بازاریابی ورزشی را شرح می‌دهند که عبارتند از: تعیین هدف، شناسایی ویژگی‌های محصول، تحلیل شرایط بازار، تعیین جایگاه برای محصول، بخش‌بندی مصرف‌کنندگان، بسته‌بندی کردن محصول، قیمت‌گذاری محصول، ترویج محصول، جایگذاری محصول و ارزیابی کارایی محصول.
این نویسندگان علاوه بر بررسی تاثیر رسانه‌های اجتماعی بر مصرف‌کننده ورزش و بازاریابی ورزش، در مورد پژوهش‌های بازاریابی، تفکر انتقادی، اخلاق در بازاریابی ورزش و آینده بازاریابی ورزش نیز صحبت خواهند کرد. پروفایل حرفه‌ای که در این فصل معرفی میشود، کریستین برنرت، معاون ارشد عملیات تجاری NBA در نیویورک نیکس می‌باشد.
در بخش پروفایل بین‌المللی نیز سنگاک لی (از دانشگاه هوا و فضای کره، سئول) این موضوع را مورد بررسی قرار می‌دهد که چطور تیم حرفه‌ای بیس‌بال اس.کی. وای ورنس در کره جنوبی توانسته است با موفقیت دو مولفه ورزش و سرگرمی را با یکدیگر ترکیب کند.
آندرا ان. گیورین، کارا رایت و جیمز جی. ژانک در فصل سیزدهم به رفتار مصرف‌کننده در ورزش پرداخته‌اند. این نویسندگان ابتدا عوامل فردی را که بر مصرف فعالانه (ورزش کردن) و مصرف منفعلانه (تماشای ورزش) اثر می‌گذراند را بررسی کرده و سپس، به تفصیل توضیح می‌دهند که چطور برخی انگیزه‌ها، ادراکات و نگرش‌ها بر مشارکت فرد در ورزش و هم‌هویتی با یک ورزش، تیم، ورزشکار یا برند ورزشی خاص اثر می‌گذارد.
تاثیرات گروه بر مصرف ورزش نیز بررسی میشود. آن‌ها در این بخش تاثیر گروه‌های مرجع، اجتماعی‌شدن و تاثیر موقعیت‌های مختلف بر تصمیم‌گیری مصرف‌کنندگان را تحلیل می‌کنند. سپس، فرآیند تصمیم‌گیری را به تفصیل بررسی کرده و با ذکر برخی چالش‌ها و مسائلی که در بازاریابی ورزش وجود دارد این فصل را به پایان می‌برند.
درک اینکه افراد چطور در مورد مصرف یک محصول ورزش تصمیم می‌گیرند برای مدیران ورزشی که می‌خواهند بر اساس میزان پول و برنامه زمانی مصرف‌کنندگان، برنامه‌های ورزشی را برای آن‌ها ارائه کنند، می‌تواند اطلاعات مفیدی را فراهم آورد. این موضع درون‌مایه کلی این فصل را تشکیل می‌دهد.
در بخش پروفایل حرفه‌ای این فصل نیکول کنکام، مدیر بازاریابی انجمن تنیس ایالات متحده (USTA) معرفی می‌گردد. در بخش پروفایل بین‌المللی نیز دنیل لوک (دانشگاه بورنموث، انگلیس) در مورد مالکیت باشگاه فوتبال لیورپول صحبت می‌کند و توضیح می‌دهد که چرا سازمان‌های ورزشی باید به طور پیوسته خواسته‌ها و نیازهای مصرف‌کنندگان ورزش را ارزیابی کنند.
در فصل چهاردم جی. کلایتون، استفان دبلیو. دیتمور و پاول پدرسون در مورد ارتباطات ورزش صحبت می‌کنند و آن‌ها بعد از ارائه اطلاعات کلی در مورد صنعت ورزش، مفاهیم شکل‌دهنده چارچوب نظری ارتباطات ورزش (یعنی ژانرها، بافت‌ها، فرآیندها، مولفه‌ها و تاثیرات) را بررسی می‌کنند.
در ادامه مدل استراتژیک ارتباط ورزشی (SSCM) به تفصیل تحلیل میشود. این مدل سه مولفه اساسی دارد که عبارتند از: ارتباط شخصی و سازمانی در ورزش، ارتباطات میانجی در ورزش و خدمات و حمایت از ارتباطات ورزش. در این فصل نویسندگان در مورد این مولفه‌ها صحبت کرده و به خصوص به مولفه سوم توجهی ویژه دارند، زیرا روابط عمومی ورزش، روابط رسانه‌ای و روابط اجتماعی را شامل میشود.
علاوه براین، آن‌ها فرصت‌های شغلی مختلف در زمینه ارتباطات ورزش، مسئولیت‌ها و مهارت‌های مورد نیاز برای این مشاغل را توضیح می‌دهند. پروفایل حرفه‌ای که در این فصل معرفی می‌شوند عبارتند از مارشال فِی، معاون روابط رسانه‌ای و ارتباطات ورزشی از دانشگاه ایالتی شمال‌غربی میسوری، و کری پاتس، مدیر ارشد ارتباطات در ESPN.
توماس هارکی (دانشگاه علوم کاربردی ماکرومدیا، آلمان) در بخش پروفایل بین‌المللی، با توصیف چشم‌انداز رسانه ورزش در آلمان اظهار می‌کند که اگرچه در این کشور ورزش‌های مختلفی (مانند هندبال، بوکس، تنیس، بیاتلون) پخش می‌شوند اما بی‌تردید گسترده‌ترین پوشش از آن فوتبال است.
در فصل پانزدهم، تیمثی دی. دسکریو، مارین ای. همبریک و دنیل اف. ماهونی در مورد مسائل مالی و اقتصادی صنعت ورزش توضیح می‌دهند. این نویسندگان بعد از توضیح اندازه و دامنه صنعت ورزش در حوزه اقتصاد، موقعیت مالی کنونی در بخش‌های حرفه‌ای و دانشگاهی صنعت ورزش ایالات متحده را بررسی می‌کنند.
سپس اصول اقتصاد ورزش و مسائل مربوط به عرضه و تقاضا و نیز تاثیر اقتصاد ورزش تحلیل میشود. در مرحله بعد، ساختار کسب و کار سازمان‌های ورزشی و ابزارهای اساسی مدیریت مالی، از جمله ترازنامه‌های مالی، منابع درآمد و هزینه‌های سازمان‌های ورزشی شرح داده می‌شوند.
این فصل با ارائه پیشنهاداتی به دانشجویانی که می‌خواهند در آینده در حوزه مدیریت مالی سازمان‌های ورزشی فعالیت کنند به پایان می‌رسد. میچس موسر، معاون مدیریت ورزش و توسعه منابع و مدیریت ارشد مالی در ورزش دانشگاه دوک، یک پروفایل حرفه‌ای در صنعت ورزش است که در این فصل معرفی خواهد شد.
در بخش پروفایل بین‌المللی نیز ویکتور تیمچنکو (دانشگاه آموزشی ایالت هرزن، روسیه، سنپترزبورگ) درباره جنبه‌های مالی و تاثیر بیست و دومین المپیک زمستانی و یازدهمین پارالمپیک زمستانی بر وضعیت اقتصادی سوچی، (روسیه) صحبت خواهد کرد.
برینا ال. نیولند، استیسی ا. هال، و آماندا ال. پاول-کوبا مدیریت اماکن و رویدادهای ورزشی را در فصل شانزدهم توضیح می‌دهند. ابتدا نویسندگان در مورد ساخت و ساز اماکن ورزشی و تاثیر وضعیت اقتصادی فعلی بر این بخش از صنعت ورزش صحبت می‌کنند، و سپس انواع مختلف اماکن ورزشی (یعنی تک منظوره؛ تک هدفی ویژه؛ چندمنظوره و غیرسنتی) و مسائل مربوط به بودجه عمومی و خصوصی‌سازی تسهیلات را توضیح خواهند داد.
این نویسندگان نقش اماکن و پرسنل مدیریت رویداد را بررسی کرده و با ارزیابی دقیق گام‌های یک برنامه‌ریزی موفق برای مدیریت رویدادها (که عبارتند از برنامه‌ریزی، مذاکره، هماهنگی، اجرا، سازماندهی و ارزیابی) فصل را به پایان می‌برند. آلیسا گریکو-واکر، مدیر برگزاری رویدادها و عملیات ورزشی در دانشگاه تربیت بدنی دلاویر، در بخش پروفایل حرفه‌ای معرفی میشود.
در بخش پروفایل بین‌المللی نیز دیمیتری پاپادیمیتریو (دانشگاه پاتراس، یونان) جنبه‌های تاریخی چالش‌های مالی در استادیوم المپیک آتن، در شهر اسپریدون لوئیس، را بررسی خواهد کرد.
همانطور که قبلاً نیز اشاره کردیم، پنج کارکرد مدیریت ورزش که در این بخش ذکر می‌شوند عبارتند از بازاریابی ورزش، رفتار مصرف‌کننده در ورزش، ارتباطات در صنعت ورزش، مسائل مالی و اقتصادی در صنعت ورزش و مدیریت اماکن و رویدادهای ورزشی.
از آنجا که مدیران ورزش با حداقل یکی از این حوزه‌ها ارتباط دارند یا از آن‌ها تاثیر می‌پذیرند، مهم است که با این کارکردها و کاربرد آن‌ها در بخش‌های مختلف صنعت ورزش آشنا شوید.
دیدگاه‌ها
هنوز دیدگاهی ثبت نشده است.