توضیحات
بی‌شک آن چیزی که در رأس تمام امور قرار دارد مدیریت ورزشی است که یکی از شاخصه‌های مهم آن مدیریت معاصر در ورزش می‌باشد. گفتنی است که انتشارات مبانی (ناشر تخصصی کتب علوم ورزشی) کتاب «کتاب مدیریت معاصر در ورزش – ویرایش ششم (جلد اول)» که از سوی انتشارات Human Kinetics منتشر شده بود آماده کرده است.
کتاب حاضر توسط پاول پدرسون و لوسی تیبالت نگارش شده است. مدیریت معاصر در ورزش – ویرایش ششم (جلد اول) با ویراستاری علمی دکتر محمد احسانی که توسط دکتر اعظم خلیل‌پور، دکتر مجید نامور، جواد فسنقری و دکتر زهرا حاجی‌انزهایی با دقت بالا ترجمه شده است.
در کنار کتاب حاضر می‌توان به کتاب دیگری مانند اقتصاد ورزش اشاره کرد.
پویا کتاب (اولین مرجع خارجی علوم ورزشی) منابع مختلف خارجی در حوزه مدیریت معاصر در ورزش قابل تهیه منتشر کرده است که می‌توانید با مراجعه به وب سایت پویا کتاب آن‌ها را مشاهده کنید.
مقدمه‌ای بر مدیریت معاصر در ورزش
آماده سازی حرفه‌ای برای مشاغل در زمینه مدیریت ورزش باید بر روی پایه مفهومی مستحکمی استوار گردد. این مقدمه به دنبال فراهم سازی این پایه است، چرا که با استفاده از آن می‌توان اطلاعات ساده و مفاهیم کلیدی، اما مهم و بعضاً چشم پوشی شده‌ای ارائه کرد که از الزامات آموزشی برای مدیران ورزش آتی به حساب می‌آید.
سه فصل اول به بررسی نمایی جامع از این رشته به طور کلی می‌پردازد و ملاحظات حرفه‌ای و ضروری برای موفقیت در صنعت ورزش را بررسی می‌کند. این سه فصل همچنین ابعاد تاریخی این رشته را مورد واکاوی قرار می‌دهد.
دو فصل آخر این بخش نیز در بردارنده مفاهیم مدیریتی و رهبری به کار گرفته شده در سازمان‌های ورزشی و بر روی کارمندان عرصه مدیریت ورزش می‌باشد.
در فصل 1، مولفان نسخه ششم، پاول ام. پدرسون و لوسی تیبالت، نمایی از این رشته ارائه می‌دهند. این اهم با معرفی مدیریت ورزش به‌عنوان یک رشته دانشگاهی و شغلی صورت می‌پذیرد. پس از تعریف ورزش و مدیریت ورزش، آن‌ها انواع ورزش‌های رایج در صنعت و همچنین فضاهایی که فعالیت‌های ورزشی در آن یافت می‌شوند را ترسیم می‌کنند.
مولفان در گام بعد صنعت ورزش را با معرفی مدل بخش‌های صنعت ورزش در مدیریت معاصر در ورزش (CSM) قسمت بندی کرده‌اند. آن‌ها سپس مشخصات متعدد شرکت‌های مرتبط با ورزش را بررسی می‌کنند که آن‌ها را از مشاغل دیگر متمایز کرده است.
صلاحیت‌ها لازم برای موفقیت در مدیریت ورزش متعاقباً تشریح شده‌اند. در میان این صلاحیت‌های بررسی شده، راهبردی وجود دارد که مطابق آن می‌توان ابزار تفکر انتقادی را توسعه داد و نحوه اعمال آن‌ها بر روی مسائل مدیریت ورزش را فرا گرفت.
پیام این بخش از فصل این است که مدیران ورزش که می‌توانند در مورد مسائل مختلف ورزشی تفکر انتقادی داشته باشند، می‌توانند متخصصین با صلاحیت و خبره‌ای باشند که ظرفیت عامل تغییر شدن را دارند. این فصل با بازبینی فرصت‌ها و چالش‌های پیش روی مدیران ورزش در آینده به اتمام می‌رسد.
در میان چالش‌های بیان شده در این بخش از فصل، می‌توان به مسئله اخلاق، مسئولیت اجتماعی، و تصمیم گیری اصولی اشاره کرد. متخصصین مدیریت ورزشی که در این فصل با آن‌ها آشنا می‌شویم، کالن جکسون، نائب رییس تیم ایندیاناپولیس کالتس در لیگ ملی فوتبال آمریکایی (NFL)، و اشلی فیگن، کارشناس سرمایه‌گذاری ورزش و بخش فروش استعدادها در اداره هنرمندان خلاق هستند.
در بخش پروفایل بین‌المللی، جان هریس (دانشگاه کالدونیان گلاسکو، اسکاتلند) به بررسی توسعه تاریخی و جهانی‌سازی مداوم راگبی تا زمان اجرای جام جهانی راگبی در آسیا می‌پردازد.
فصل 2 به بررسی اطلاعاتی می‌پردازد که به خواننده کمک می‌کند دیدگاهی حرفه‌ای در مورد مطالعات کسب کند. سالی آر. روس، برایان پی. مک‌کولوو، و سوزان سیمونز در ابتدا پیش‌نمایشی از دوره‌ها و تجاربی که می‌توان در برنامه آماده‌سازی در دانشکده یا دانشگاه انتظار داشت ارائه می‌کنند.
سپس، آن‌ها به بررسی عناصر کلیدی دیدگاه حرفه‌ای مثبت می‌پردازند: نگرش، تصویر، تغییر و اصلاح کار، آداب و ضوابط کسب و کار. مولفان توجه خود را به برنامه‌ریزی شغلی و مدیریت معطوف کرده‌اند و پیشنهادات سازنده‌ای در خصوص گام‌های شغلی و پیدا کردن حرفه‌ای که با ارزش‌ها، منافع و مهارت‌های شما سازگار است ارائه می‌دهند.
آن‌ها فصل را با ارائه پیشنهادات و بینش‌هایی در خصوص صلاحیت آمادگی حرفه‌ای به اتمام می‌رسانند. آلن لوسی، مدیر بخش بازاریابی و مصرف کننده ورزش در بوئرفیند، نماینده مدیریت ورزشی در این فصل است. پروفایل بین‌اللمی این فصل در حقیقت مقاله‌ای به قلم نوربرت شات (دانشگاه ماینز آلمان) است.
شات از نظریه احتمالی برای ترسیم سیستم ورزشی در آلمان و توسعه آموزش و تحصیل مدیریت ورزشی حرفه‌ای و فرصت‌های ارائه شده در این کشور استفاده می‌کند.
هدف فصل سه ارائه تاریخچه‌ای از مدیریت‌های ورزشی و ساختارهای بازاریابی است، به گونه‌ای که خواننده، به‌عنوان یک مدیر ورزشی آتی، بتواند درک درستی از وقایع تاریخی تاثیرگذار در این زمینه کسب کند و راهکارها و راهبردهای مناسب برای کسب و کار خود تدوین کند.
الیزابت ای. گریگ، برندا جی. پیتس، و پاول ام. پدرسون در ابتدا تحلیلی تاریخی از تجاری‌سازی ورزش از جمله اوج گرفتن مدیریت در ورزش ارائه کرده‌اند. مولفان مدل‌های تجاری‌سازی متعددی از بازه‌های توسعه صنعت کسب و کار ورزش را بررسی کرده‌اند. آن‌ها سپس به بررسی بعد تاریخی بازار ورزش پرداخته‌اند.
در این میان، نقاط عطف کلیدی مطرح شده است، از تبلیغات تجاری گرفته تا مشارکت و طرفداری روزافزون، که منجر به شکل‌گیری تغییرات عمده در روش مدیریت و اجرای صنعت ورزش شده است. مولفان سپس رونوشتی از افراد منتخب که تحصیلات خوبی در زمینه تاریخ داشته‌اند و بر روی رشد و توسعه مدیریت ورزشی به‌عنوان یک رشته مطالعاتی تاثیرگذار بوده‌اند فراهم کرده‌اند.
پروفایل حرفه‌ای در این فصل شامل دونا لوپیانو، رییس و بنیانگذار شرکت منابع ورزشی و رییس اسبق بنیاد ورزش زنان، و ورنون واکر، مدیر ارشد رویدادهای اتحادیه ملی بسکتبال آمریکا (NBA) می‌شوند. جف واتسون (دانشگاه مسی، نیوزیلند) در بخش پروفایل بین‌المللی این فصل حضور دارد؛ در این بخش، خلاصه‌ای از راگبی و حرفه‌ای سازی ورزش‌های ملی نیوزیلند ارائه شده است.
در فصل 4، کتی بابیاک، کاترین هاینزه، و لوسی تیبالت به معرفی عبارت سازمان می‌پردازند و سه نوع سازمان ورزشی را تشریح کرده‌اند: عمومی، غیرانتفاعی و تجاری. در گام بعد، محیط سازمانی، اثر بخشی سازمانی، برنامه‌ریزی راهبردی، فرهنگ و طرح سازمانی، نوآوری و تغییر سازمانی تشریح شده‌اند.
در طول فصل، مولفان تحقیقات متعددی بر روی سازمان‌های ورزشی ارائه می‌دهند و نحوه‌ی اعمال یافته‌های تحقیقاتی بر روی شرایط دنیای حقیقی در سازمان‌ها را تشریح کرده‌اند. ترور بوشتاین، معاون مدیر کل تیم فینیکس سانز NBA، براندون رودس، مدیر راهبرد بازاریابی دیجیتالی گیتورید، متخصصین مدیریت ورزش در این فصل هستند.
در بخش پروفایل بین‌المللی، میلنا ام. پرنت (دانشگاه اوتاوا، کانادا، و دانشکده علوم ورزشی، نروژ) از یک مطالعه موردی برای ترسیم ابعاد منحصر به فرد کمیته‌های سازماندهی رخدادهای چند ورزشی و وجه تشابه این سازمان‌ها با سازمان‌های ورزشی دیرپا استفاده شده است.
رفتار سازمانی، ابعاد فردی جایگاه‌های مدیریتی و رهبری، تصمیم‌گیری، قدرت، نفوذ و تنوع در سازمان‌های ورزشی در فصل 5 بررسی شده‌اند. در ابتدا، شانون کروین، مینگ لی، و لورا جی بارتون سه رویکرد مدیریت را تبیین کرده‌اند: علمی، روابط انسانی و اداری.
پس از تشریح فرآیندها، کار کردها، دسته‌بندی‌ها و مهارت‌های مدیریتی، مولفان به تشریح رویکردهای نظری مطالعه رهبری می‌پردازند و بحث را با مفهوم ترکیبی رهبری مدیریتی به اتمام رسانده‌اند. مولفان سپس به ارائه ابعاد تصمیم‌گیری، قدرت و اختیار در حیطه مدیریت مبادرت کرده‌اند.
آن‌ها فصل را با ارائه مباحث مرتبط با تنوع سازمانی و عناصر کلیدی حمایت از شیوه‌های تنوع جامع در سازمان‌های ورزشی به اتمام رسانده‌اند.
افراد حرفه‌ای معرفی شده در این فصل شامل کرستین برایتون، مدیر ارشد دپارتمان اماکن، عملیات و رویدادهای ورزشی در دانشکده هولی کروز، و جسیکا جیمز، معاون توسعه و هییت علمی در دانشکده علوم و هنرهای لیبرال در دانشگاه فلوریدا می‌شوند.
پروفایل بین‌المللی این فصل به قلم کونگ-تینگ یه (دانشگاه ورزش‌های ملی تایوان) در مورد توسعه‌های اخیر و محبوبیت دوی خیابانی نگارش شده است.
فصل‌های 4 و 5 از آن جهت حائز اهمیت هستند که مدیران ورزشی بلندپرواز باید با نظریه‌های رفتار سازمانی، مدیریت و رهبری آشنایی کامل داشته باشند و همچنین باید بتوانند این نظریه‌های را در فضای عملی پیاده‌سازی کنند.
از این رو، دو فصل آخر این بخش به ساختار و فرآیندهای سازمان‌های ورزشی می‌پردازد و ویژگی‌هایی که برای مدیران و راهبرد صنعت ورزش مطلوب قلمداد می‌شوند را توضیح می‌دهد.
پیام اصلی این دو فصل این است که مدیران نسبت به قدردانی از خود، کارمندان خود و ذی‌نفعان مسئول هستند و باید از مفاهیم نظری که باعث ارتقای اثر بخشی و کارآمدی محل کار و همچنین کیفیت تجربه یا محصول ورزشی می‌شود بهره جویند.
دانشی که از این دو فصل به دست می‌آید، در ترکیب با محتوای دو فصل اول، زیربنای آماده‌سازی حرفه‌ای برای مشاغل مدیریت ورزش را تشکیل می‌دهد. این پنج فصل همچنین زیربنای مفهومی 16 فصل دیگر را نیز تشکیل می‌دهند.
دیدگاه‌ها
هنوز دیدگاهی ثبت نشده است.